Skip to content Skip to footer

Plan Działania Na 2023 Rok – Cele Według Zasady SMART

Początek roku to czas wielkich nadziei i planów. Natomiast z doświadczenia wiemy, że często nasze noworoczne postanowienia nie wytrzymują próby czasu. Co zrobić, aby to zmienić?
Przede wszystkim skoncentruj się na tym czego naprawdę chcesz! Może Tobie w tym pomóc określanie celów według zasady SMART oraz koła życia (w przypadku celów w obszarze życia prywatnego) czy koła przywództwa (w przypadku życia zawodowego).
 
 
Przykład:
Monika jest właścicielem przychodni weterynaryjnej od 10 lat, gdzie zatrudnia 3 lekarzy weterynarii i 2 techników. Od dłuższego czasu czuje się przemęczona i chciałaby móc spędzać więcej czasu z rodziną. Ma poczucie, że bez niej zespół nie radzi sobie z trudnymi przypadkami oraz z klientami, dlatego przejmuje inicjatywę w większości sytuacji.

Opcja 1: Monika, postanawia że wraz z nowym rokiem będzie wychodzić z pracy wcześniej i nie będzie już ingerować w konsultacje pozostałych lekarzy weterynarii, o czym informuje swój zespół. Jak sądzisz osiągnie cel? Raczej po dwóch tygodniach zaciskania zębów i frustracji wszystko wróci na stare tory, a atmosfera w zespole stanie się mało przyjemna. 

 

Opcja 2: Zgodnie z zasadą “Każdą zmianę zacznij od siebie” Monika rozkłada na czynniki pierwsze swój sposób zarządzania zespołem oraz przychodnią.  Sięga po narzędzia takie jak: koło przywództwa i zasadę SMART dzięki czemu ustala plan działania. 

rozpisane obszary przywództwa
Koło przywództwa - pokoloruj je zgodnie ze swoimi odczuciami. Dzięki temu zobaczysz nad którymi obszarami warto popracować

Przy wykorzystaniu metody koła przywództwa Monika odkrywa, że obszar którym powinna się zająć w pierwszej kolejności, aby móc spędzać mniej czasu w pracy, to praca zespołowa i komunikacja. Następnie warto byłoby rozwinąć  przywództwo przez przykład oraz planowanie procesowe. Monika w kolejnym kroku przechodzi do rozpisania swojego celu (czyli poprawy pracy w zespole oraz komunikacji) zgodnie z zasadą SMART.

Cel SMART
Kiedy już znasz swój cel sprawdź czy jest on:
 Skonkretyzowany – trzeba jasno określić co chcesz osiągnąć
 
Pytania pomocnicze: 
  • Co dokładnie chcę osiągnąć?
  • Po czym poznam, że cel został osiągnięty? Jakie będą na to dowody?
 Mierzalny – zastanów się nad sposobem mierzenia postępów w osiąganiu celu
 
Pytania pomocnicze:
  • Po czym poznam, że zbliżam się do celu?
  • Z jakich wskaźników mogę skorzystać, aby wiedzieć czy dobrze mi idzie?
  • Jak często należy sprawdzać postępy?

 Adekwatny – zastanów się czy Twój cel jest dla Ciebie na tyle ważny, żebyś uznał go za priorytet?

Pytania pomocnicze:
  • Dlaczego wybrałem ten cel i dlaczego jest dla mnie ważny?
  • Co jestem w stanie poświęcić, żeby osiągnąć swój cel?
  • W skali od 1 do 10 jak ważne jest dla mnie osiągnięcie celu?
  • Jaki to będzie miało wspływ na mnie i moich najbliższych?

 Realistyczny – zastanów się nad tym czy osiągnięcie celu jest zależne tylko od Ciebie i na ile jest to realne?

Pytania pomocnicze:
  • Czego potrzebujesz do osiągnięcia celu?
  • Czy potrzebuję czyjejś pomocy w osiągnięciu mojego celu i co mogę zrobić żeby zachęcić tę osobę do pomocy?
  • Jakie są potencjalne bariery? Jak mogę je pokonać? Jakie mam do tego zasoby?

 Terminowy – określ ramy czasowe

Pytania pomocnicze:
  • Do kiedy chcę osiągnąć obrany cel?
  • Kiedy zacznę?
  • Ile czasu dziennie, tygodniowo, miesięcznie poświęcę na swój cel?

Monika już wie, że najbliższe pół roku chce poświęcić na lekturę artykułów, uczestnictwo w szkoleniach i warsztatach poświęconym komunikacji i pracy w zespole. Ponieważ potrzebuje pomocy w pierwszej kolejności skorzysta z konsultacji z trenerem z obszaru “Komunikacja jako kompetencja kliniczna w gabinecie weterynaryjnym” oraz zapozna się z metodą Calgary-Cambridge. 

Jak sądzisz czy teraz szansa na osiągnięcie celu przez Monikę jest większa? 

 

Bibliografia:

Clarke-Epstein C. “78 Important questions every leader should ask and answear”, wyd. Amacom Books, 2002

Diaz Sanchez M.A., “7 kluczy do sukcesu w lecznicy weterynaryjnej”, wyd. Medivet S.A., 2016

Stoltzfus T., “Coaching Questions: A Choach’s Guide to Powerful Asking Skills”, wyd. Coach22 Bookstore LLC, 2008

Plan Działania Na 2023 Rok – Cele Według Zasady SMART - Vethink Academy

Porozmawiajmy! – bezpłatna konsultacja

Czas trwania: 15-30 minut
Podczas rozmowy zapytamy o to, z czym borykasz się Ty lub Twój zespół. Dzięki temu dopasujemy do tych potrzeb tematykę, narzędzia oraz eksperta. 

    Naszą misją jest podnoszenie jakości życia zespołów weterynaryjnych.

    Adres

    Clinic Invest
    ul. Jarzębinowa 24
    11-034 Stawiguda

    Kontakt

    +48 787 071 953

    Vethink © 2024. Wszelkie prawa zastrzeżone