Spróbuj przeprowadzić w swoim zespole ćwiczenie oparte o burzę mózgów, oparte na pytaniach, które przed chwilą sam sobie zadałeś:
- Refleksja nad zespołem:
- Poproś członków zespołu, aby każdy z osobna zastanowił się nad pytaniem: Jakie wartości, elementy budują nasz zespół? Każdy powinien zastanowić się nad elementami, które uważa za najważniejsze dla funkcjonowania zespołu i osiągania wspólnych celów.
- Analiza wyjątkowości zespołu:
- Poproś członków zespołu, aby każdy odpowiedział na pytanie: Co czyni nasz zespół wyjątkowym? Każdy powinien podzielić się swoimi spostrzeżeniami na temat unikalnych cech, umiejętności czy wartości, które wyróżniają zespół spośród innych.
- Refleksja nad zmianami:
- Poproś członków zespołu, aby każdy przemyślał pytanie: Czy są jakieś elementy, które powinny się zmienić, abyśmy lepiej współpracowali? Każdy powinien uczciwie ocenić, czy istnieją obszary, które wymagają ulepszeń lub zmian, oraz zaproponować konstruktywne sugestie.
- Ocena uczestnictwa:
- Poproś członków zespołu, aby każdy zastanowił się nad pytaniem: Powiedz szczerze, czy czujesz się równoprawnym członkiem zespołu? Każdy powinien przeanalizować swoje uczucia w kontekście uczestnictwa w zespole i ocenić, czy czuje się doceniony, zauważony i akceptowany przez resztę zespołu.
- Analiza komunikacji:
- Poproś członków zespołu, aby każdy odpowiedział na pytanie: Jak wygląda komunikacja wśród współpracowników? Każdy powinien zastanowić się nad jakością komunikacji w zespole, identyfikując mocne strony oraz obszary, które mogłyby zostać poprawione.
Po przeprowadzeniu tych ćwiczeń, zorganizuj sesję dyskusyjną, na której członkowie zespołu mogą dzielić się swoimi spostrzeżeniami, omawiać wnioski oraz wspólnie planować działania mające na celu dalszy rozwój i usprawnienie pracy zespołu. To ćwiczenie może przyczynić się do budowania więzi, wzmacniania zaufania oraz poprawy efektywności komunikacji w Twoim zespole.
MaM
[1] Encyklopedia Zarządzania, Hasło: Zespół. DOI: https://mfiles.pl/pl/index.php/Zesp%C3%B3%C5%82
[2] Mazur M.: Motywowanie pracowników jako istotny element zarządzania organizacją. Wrocław, 2013. https://dbc.wroc.pl/Content/26394/Mazur_Motywowanie_Pracownikow_Jako_Istotny_Element_Zarzadzania_2013.pdf
[3] https://www.pap.pl/mediaroom/niemcy-skracaja-czas-pracy-polacy-pracuja-najwiecej-w-ue
